战情研判01 / RISK
填五个现场能看到的数,得出响应等级和下一步动作。阈值为建议初值,须用本地实测雨量与积水记录率定后固化。
6月21日
日雨量 41.8mm
严重积水点 0 处
反演得分 15 · Ⅳ级
6月22日
日雨量 36.8mm
严重积水点 6 处
反演得分 61 · Ⅱ级
日雨量更少的那一天,严重积水点从 0 跳到 6 处。决定风险跃迁的是短时雨强与叠加因素,不是累计雨量——标尺上两道白刻度即这两天的反演落位。
得分=雨强(0–60)+前期雨量(0–18)+河道水位(0–22)+泵站余量(0–18)+上涨速度(0–20)+叠加项(0–28)。Ⅳ级<25,Ⅲ级 25–49,Ⅱ级 50–79,Ⅰ级≥80。雨强单项权重最高,来自 2026 年 6 月 19—22 日四轮汛情的反演。6 月 21 日取值:雨强 10–20(15)+前期<25(0)+其余 0 = 15 分,Ⅳ级,实际严重点 0 处。6 月 22 日取值:雨强 20–30(30)+前期 25–50(6)+缓涨(5)+污水冒溢(10)+外水顶托(10)= 61 分,Ⅱ级,实际严重点 6 处。日雨量更低的一天反而跳了两级,量纲上支持"雨强主导"的加权方式。注意:档位中的雨强为按日雨型估算,公司未留存分钟级实测雨量,投用前须以雨量站分钟数据重新率定,并用近三年积水记录做一次回代检验。
岗位战位卡02 / DUTY
选岗位 → 选时段 → 逐条打钩。勾选状态本机保存,断网可用;末尾一键生成报送文本,粘进工作群即可。
网格与点位03 / GRID
把 980 平方公里供排水区域拆成风险网格、责任网格、应急网格。下面是 2026 年 6 月 22 日 6 处严重积水点的治理台账——从"抢险"转"工程"的闭环入口。
供水网格
水厂 · 加压站 · 主干管 · DMA 分区 · 二供泵房 · 重点用户
排水网格
雨水泵站 · 污水泵站 · 易涝点 · 排口 · 河网接口
工程安全网格
在建项目 · 深基坑 · 管沟 · 有限空间 · 高处作业点
分级:城市 → 片区 → 网格 → 点位 → 责任人 → SOP → 应急资源。每一级都要落到姓名和电话,不能停在单位名。
事件报送04 / EVENT
一事件一编号。现场登记后本机留痕,可导出汇总给应急管理中心,避免"微信刷屏、事后无据"。
作战手册05 / SOP
七项成果的现场速查版。前四项为可直接照做的处置步骤,后三项为口径与模板。
灾后六化自评REVIEW
每轮汛情结束 24 小时内完成,答案直接写进复盘报告。